Luis Collado es el presidente de AECIM desde 2018, cuando se produjo su proclamación en Junta Directiva tras la dimisión de José Miguel Guerrero, quién ostentó el título durante 18 años hasta su nombramiento como presidente de CONFEMETAL, la Confederación Española de Organizaciones Empresariales del Metal. Collado lleva, por tanto, siete años en el cargo, habiendo sido reelegido en diversas ocasiones y compaginando su labor en AECIM con la dirección general de Covama. Pero no solamente, y es que el presidente de AECIM es también vicepresidente de CEPYME (Confederación de la Pequeña y Mediana Empresa) y de CEIM (Confederación Empresarial de Madrid). Hablamos con Collado de la naturaleza de la asociación desde su nacimiento, su idiosincrasia, y sus principales hitos. También sobre la actualidad del sector metal relativa a la Comunidad de Madrid.

Metales&Máquinas: Para empezar, hablemos de AECIM, ¿cuándo y por qué nace la asociación?

Luis Collado: AECIM nació en 1977 con el claro objetivo de defender los derechos y el desarrollo del sector del metal en la Comunidad de Madrid. La asociación es el principal nexo de unión entre las administraciones públicas y las empresas. Estamos muy cerca de la realidad empresarial y, por ello, tenemos la capacidad de ser el principal interlocutor con las distintas administraciones públicas para que conozcan las necesidades del sector.  Esto nos ha permitido crecer exponencialmente y hoy son más de 8000 empresas las que representamos. La asociación funciona como una consultora que ofrece servicios en distintas áreas como laboral, medioambiente, fiscal e innovación, y no solo a nuestras empresas asociadas, sino también a todas aquellas que lo requieran. 

¿Cuál es la misión y la visión de AECIM?

La misión de AECIM es dar voz a las empresas del sector ante las administraciones públicas y otras organizaciones empresariales. También mejorar la competitividad de las empresas asociadas y del sector a través de programas de formación, capacitación y proyectos de consultoría en áreas como laboral, prevención, sostenibilidad y digitalización e innovación. Abarcamos todos los aspectos fundamentales en la actualidad para que las empresas del sector puedan seguir operando en un mercado cada vez más cambiante. 

La visión de AECIM, por otra parte, es promover un entorno empresarial digital, sostenible e innovador. Despertar la vocación en los jóvenes, fortaleciendo así el capital humano para poder relevar a los trabajadores que tienen una edad cercana a la jubilación. Además, buscamos fomentar un ecosistema colaborativo entre las empresas del metal, promoviendo alianzas estratégicas que generen sinergias y potencien el desarrollo conjunto del sector. En definitiva, nuestra misión es promover acciones que generen mejoras de la productividad y competitividad de las empresas industriales, comerciales y servicios del metal de la CAM, además de la calidad y la firmeza del empleo.

¿Cuáles son los principales hitos de AECIM, y especialmente en el último año?

 Este año hemos liderado diferentes iniciativas como la firma de un acuerdo con Siemens, los centros educativos IES Antonio Machado y Luis Vives para impulsar la mano de obra cualificada en la industria madrileña del mecanizado. Esta alianza supone que Siemens ofrecerá formación especializada al profesorado de ambos centros para que, a su vez, lo trasladen a los alumnos de Formación Profesional. Por primera vez, los tres actores principales han colaborado: empresa, institución educativa y administración pública. Con este acuerdo buscamos impulsar el talento y ofrecer soluciones al reto que supone para el sector la escasez de mano de obra cualificada. 

Otro hito del que estamos especialmente orgullosos es la obtención, en 2023, de la certificación por parte de AENOR de la huella de carbono de la IX edición de su Torneo de Golf. Esta iniciativa representa un importante hito en el compromiso de AECIM con la sostenibilidad y la reducción de la emisión de gases de efecto invernadero. Para conseguirla contamos con la plataforma tecnológica GO2 de Global Omnium. Por otra parte, AENOR supervisó y validó todo el proceso de certificación de la huella de carbono del torneo, asegurando la transparencia y la conformidad con los estándares internacionales.

Finalmente, destacar que somos la entidad negociadora tanto del convenio colectivo de la industria, como de los convenios del comercio y los servicios del metal de Madrid. Esta afecta a cerca de 200.000 trabajadores y a más de 32.000 empresas. Esto es lo que nos hace más fuertes como asociación y, precisamente, lo que más valoran nuestras empresas asociadas.

¿Cuáles son las fortalezas del sector de la metalurgia y la siderurgia en la Comunidad de Madrid? ¿Qué ofrece el sector a la economía de la región? 

La principal fortaleza del sector del metal es que abarca un total de 176 actividades del CNAE. ¿Esto que quiere decir? Que la actividad de nuestro sector es muy amplia y transversal, y además hay una gran diversificación de productos y servicios desde acero y aleaciones hasta componentes metálicos especializados, lo que permite atender diversas industrias, como la construcción, automoción y maquinaria. Supone un 6,4% del PIB de la CAM y un total de 89.211 empresas solo en la Comunidad de Madrid. El sector del metal está muy presente en la región y es una de las grandes fortalezas de la economía madrileña. 

¿Cómo está de presente el subsector de la máquina-herramienta en el tejido madrileño? ¿Ha cambiado mucho durante los últimos años?

España fue en 2023 el tercer productor y exportador de máquinas-herramientas de la UE y el noveno del mundo. Estas cifras suponen un récord histórico, ya que creció un 22,6% respecto al ejercicio del 2022. Esto es gracias al compromiso de las empresas con la innovación tecnológica y a la colaboración con centros tecnológicos que ha permitido a las empresas ofrecer soluciones más avanzadas y el desarrollo de maquinaria más específica. El subsector de máquina-herramienta ha experimentado un cambio impulsado por la Industria 4.0. Las empresas han comenzado a incorporar automatización, robótica y software avanzado para mejorar la eficiencia y la precisión en la producción.

¿Cuáles serían, a su juicio, los márgenes de mejora de la industria de la siderurgia y la metalurgia en la Comunidad de Madrid?

Ahora mismo el principal reto es la falta de talento a la que nos enfrentamos las empresas del sector. Cuesta encontrar talento joven que apueste por trabajar en industria. Debemos unir fuerzas para impulsar esas vocaciones, incentivando a que consideren nuestro sector como el inicio de su carrera profesional. Es uno de los sectores más estables y te ofrece la oportunidad de desarrollarte en una profesión con pleno empleo, ya que la oferta supera a la demanda. Por otra parte, el absentismo laboral representa un desafío significativo, especialmente en nuestro sector, donde los índices son superiores a la media nacional. Este fenómeno impacta en la eficiencia de las empresas, ya que incrementa los costes laborales, afectando así a la rentabilidad de las mismas. 

¿Está el tejido madrileño de la siderurgia y la metalurgia alineándose con las tendencias de sostenibilidad para adaptarse a los requerimientos medioambientales y el aprovechamiento de recursos? ¿Qué hay de los consumos energéticos?

Las empresas de nuestro sector están haciendo un esfuerzo enorme para adaptar sus procesos productivos a las exigencias medioambientales y a la normativa vigente. En ese sentido, desde el departamento de sostenibilidad de AECIM ofrecemos servicios de consultoría a las empresas que lo requieran para ayudarles en ese proceso de transformación energética. El sector del metal consume mucha energía, especialmente en procesos como la fundición, forja, laminado, soldadura y tratamiento térmico. La electricidad y el gas natural son las principales fuentes de energía, siendo la fundición y el laminado los procesos más intensivos. Optimizar el consumo energético es esencial, ya que impacta directamente en los costes de producción y en las emisiones de CO2. Por ello, muchas empresas del sector están invirtiendo en tecnologías más eficientes y en energías renovables, mostrando así su compromiso con la sostenibilidad. Todo esto en un marco normativo mucho más exigente que el de otros competidores ubicados en países donde las normativas de sostenibilidad y laborales fundamentalmente son mucho menores, lo que nos perjudica enormemente en la competitividad de nuestras empresas.

¿Cómo está de presente la digitalización en las empresas madrileñas del metal? 

La digitalización está presente en las empresas del sector, pero su grado de implementación depende fundamentalmente del tamaño y recursos de cada una de ellas. En las grandes empresas la automatización es una realidad con máquinas de control numérico, robótica , I.A. o sistemas de gestión de planta. En empresas más pequeñas, la tecnología más utilizada son los sistemas de ERP, que es muy útil para digitalizar procesos de logística, inventarios y el departamento de ventas. 

¿Están colaborando con alguna compañía o centro tecnológico en relación a cuestiones como la Inteligencia Artificial o los gemelos digitales para mejorar la productividad de sus asociados?

En AECIM trabajamos en estrecha colaboración con Tekniker, un centro tecnológico especializado en tecnologías de fabricación avanzada. Nuestra misión es apoyar a las pequeñas y medianas empresas (pymes) asociadas en su proceso de transformación tecnológica, un paso fundamental en el entorno empresarial actual. A través de proyectos de consultoría personalizados, analizamos las necesidades específicas de cada pyme y proponemos soluciones tecnológicas avanzadas que les permitan optimizar su eficiencia operativa. Desde la implementación de nuevas herramientas digitales hasta la adopción de sistemas de automatización y fabricación avanzada, nuestro objetivo es equipar a las pymes con las capacidades necesarias para competir en un mercado en constante evolución. Además, fomentamos el intercambio de conocimientos y mejores prácticas entre las empresas, creando un ecosistema de innovación que beneficia a todos los participantes. Al hacerlo, no solo mejoramos la competitividad individual de cada pyme, sino que también contribuimos al fortalecimiento del tejido empresarial en nuestra región.

¿Cómo es la relación de sus asociados con la Industria 4.0?

La integración de la Industria 4.0 está permitiendo un aumento de la eficiencia, un aumento de la seguridad o una reducción en la generación de residuos. Desde AECIM entendemos que el futuro del tejido empresarial pasa por adaptarse a esta nueva realidad. Por ello, organizamos jornadas informativas que tienen como objetivo sensibilizar y capacitar a las empresas sobre las oportunidades y beneficios que brinda la transformación digital. Estas sesiones están diseñadas para dotar a las pymes de las herramientas y conocimientos necesarios para afrontar con éxito los desafíos de la era digital y mejorar así su competitividad en el mercado. Las jornadas están muy pegadas a la realidad laboral, por ello, contamos con expertos en la materia que nos hablan de casos de éxito que han implementado en sus empresas y trasladar ese conocimiento a nuestros socios. Por otro lado, en colaboración con la Comunidad de Madrid, también realizamos jornadas para informar sobre las subvenciones y ayudas que ofrecen, muchas veces desconocidas por las pequeñas y medianas empresas. Nos encargamos de gestionar estas subvenciones, facilitando así el acceso a recursos que pueden impulsar el crecimiento de nuestros asociados, simplificando así el proceso administrativo que para ellos puede suponer mucha carga. 

¿Cómo han sido los últimos resultados económicos del sector y las previsiones para el presente ejercicio?

Según el último informe de CONFEMETAL, tras un inicio del año 2023 en que las estimaciones de evolución de la facturación se situaban tímidamente en posiciones de relativo crecimiento, aunque muy leve (51,19 y 52 respectivamente), y apuntaban a la mera estabilidad en el tercer trimestre del pasado año, vemos como el final del año apunta ya claramente a estimaciones de caída en la evolución de la facturación (47,6, indicador este por debajo del nivel 50 de estabilidad). Según arrojan los últimos datos conocidos, la estimación de las organizaciones sobre la evolución de la facturación de cara al año 2024 apunta a niveles incluso más pesimistas; situándose la opinión general de las organizaciones miembro en escenarios de caída, aunque sea leve, de las facturaciones. Esto se debe, fundamentalmente, a un aumento de los costes de producción y por lo tanto un aumento del precio final, esto hace que la inversión en España se haya reducido.

¿Qué vías considera más adecuadas para mejorar la situación del sector del metal mediante la colaboración público-privada?

La colaboración público-privada es fundamental para mejorar la situación del sector. Desde AECIM realizamos varias iniciativas. Por un lado, fomentamos la formación. Es fundamental establecer alianzas entre empresas e instituciones educativas para desarrollar programas de formación que se alineen con las necesidades del sector, asegurando una mano de obra cualificada y adaptada a las nuevas demandas del mercado. Y sobre todo atraer a esos jóvenes para que cuando decidan su futuro apuesten por estudiar estos programas. Realizamos cursos formativos en distintas materias como soldadura, PRL, habilidades informáticas, etc. También en colaboración con instituciones educativas como la Universidad Autónoma u otras instituciones como CEIM, impulsamos programas que acercan a los jóvenes a la realidad laboral, acortando así la brecha que existe entre el sistema educativo y las empresas. 

Por otra parte, desde AECIM realizamos el Plan Director junto con el Instituto Regional de Seguridad y Salud en el Trabajo (IRSST) cuyo objetivo es mejorar la prevención de riesgos laborales en el sector del metal. Realizamos 1400 asesoramientos técnicos en materia de prevención en centros de trabajo. Además, dentro del Plan Director también realizamos talleres formativos destinados a los equipos de PRL de las empresas para mejorar en aquellos aspectos que necesitan reforzar. 

Asimismo, se necesita adecuar y globalizar el régimen normativo para que todas las empresas, independiente de nuestra ubicación geográfica en cuanto a países, contribuyamos en la misma medida a la sostenibilidad, pues estamos asistiendo a una situación en que la UE está yendo a una velocidad muy superior al resto del mundo, lo que lastra la competitividad y los resultados, lo que nos llevará a una capacidad de inversión y desarrollo menor cada día, lo que contribuirá a una desaparición de muchas empresas en la UE y por tanto también en nuestra CAM.

¿Cómo definiría su trayectoria en AECIM? ¿Le resulta complicado compaginar su trabajo en AECIM con los de Covama, Cepyme y CEIM?

Mi trayectoria como presidente en AECIM, que comenzó en 2018, está siendo muy positiva. El objetivo que tengo como presidente es ser útil para las empresas, aportar mi experiencia y luchar contra la morosidad, que es una de las lacras del sector. Es cierto que a veces es complicado compaginar mi responsabilidad en Covama con las de las instituciones como AECIM, Cepyme y CEIM. Gracias a que cuento con un gran equipo, yo solo soy la cara visible y hace que pueda conciliar mi labor en AECIM, Cepyme y CEIM. Además, esta diversidad de roles. Por un lado, la empresarial y, por otro, la institucional. Esto me brinda una visión 360º del sector y me permite conocer de una forma mucho más amplia la economía regional y nacional, lo que enriquece mi trabajo en cada una de las partes. 

A su juicio, de entre los subsectores del metal, ¿cuál es el más castigado por la falta de talento?

La falta de talento es algo generalizado en el sector del metal, pero creo que los trabajos de soldadura son de los que más están sufriendo esa carencia. La mayoría de trabajadores de este sector tienen una edad cercana a la jubilación y las empresas dedicadas a ello, ven realmente difícil encontrar personal que los sustituya. Por otra parte, también hay una gran falta de instaladores y mantenedores industriales. Esta situación está frenando el crecimiento de nuestro sector que tiene una necesidad urgente de profesionales cualificados. 

¿Por dónde pasa el futuro para AECIM?

AECIM avanza a la misma velocidad que los requerimientos del mercado para ser de utilidad a las empresas asociadas. Nuestra asociación está poniendo el foco especialmente en ayudar a las empresas, especialmente a las pymes, en su transformación digital gracias a la Oficina Acelera Pyme de AECIM y nuestro departamento de innovación e internacionalización. Además, apostamos por la formación, impulsando iniciativas que despierten vocaciones por el sector en los más jóvenes. La idea es ir creciendo a medida que lo hace el sector y ser ese acompañamiento de las empresas del sector. Acompañaremos al sector para solventar sus necesidades y, sobre todo, trabajaremos para darle mayor visibilidad y reconocimiento. 

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Este artículo aparece publicado en el nº 08 de Metales&Máquinas págs. 16 a 21.