En el actual marco de producción y planificación industrial en España, muchas empresas enfrentan desafíos significativos que afectan su competitividad y eficiencia. Un alto porcentaje de estas empresas, no pueden proporcionar una fecha de entrega precisa para sus pedidos debido a una falta de visibilidad en sus procesos. Además, según los datos de Abas, partner tecnológico que cuenta con más de 40 años de experiencia y 200 clientes en el sector industrial español, estas empresas no cuentan con una evaluación clara de la disponibilidad de recursos necesarios para la fabricación, lo que les impide realizar una planificación efectiva.

La falta de un control riguroso y una planificación exacta de la producción afecta al 50% de las empresas, dejándolas sin una visión completa del coste real de sus productos. En respuesta a estos problemas, Abas Erp y Aecim (Asociación de Empresas del Comercio e Industria del Metal de Madrid) organizaron un webinar para no sólo analizar este marco desafiante, sino también para ofrecer soluciones prácticas y demostrar en vivo cómo un sistema ERP robusto puede transformar la planificación y el control de la producción, de principio a fin, abordando cada uno de estos puntos críticos.

Es el primer webinar de la serie anual que presenta Abas, el segundo, se llevará a cabo el 26 de septiembre bajo el título de Acompañamiento y Metodología de Implantación ERP. 7 Claves y Puntos Críticos. El objetivo de este webinar es compartir y dialogar sobre los puntos críticos y éxito de implantación de proyectos digitales industriales de gran envergadura, con la presencia de la química/alimentaria Julián Soler como testimonio. Y es que, la empresa Abas, tras 40 años de experiencia en el sector industrial, el 93% de los clientes son fieles a Abas ERP y más del 45% de clientes internacionales usan el ERP durante más de 10 años.

Cómo conseguir una planificación y control eficaces de la producción industrial con ERP

La sesión demostró cómo la implementación de un sistema ERP robusto y flexible puede transformar significativamente la gestión de la producción industrial. El webinar abordó áreas clave como la gestión de pedidos, la planificación de necesidades y el control de producción. El ERP de Abas ofrece herramientas avanzadas para la creación de escandallos y listas de producción, optimización de operaciones y rutas, y análisis detallado de costes, tanto pre como post producción. Lo que permite a las empresas planificar y controlar sus procesos industriales con precisión, además de integrar toda la información de manera fluida. Esto elimina las ineficiencias de los métodos tradicionales y proporciona una visión clara y completa de cada aspecto de la producción.

Beatriz Fernández, Manager Consultant y Product Expert de Abas APS (Módulo de Planificación Avanzada), subrayó la importancia de las herramientas de precálculo y postcálculo de costes, destacando que “uno de los mayores beneficios de Abas ERP es su capacidad para integrar toda la información en una única plataforma con robustez y flexibilidad. Esto evita la compartimentación de datos en diferentes departamentos y reduce la dependencia de hojas de cálculo aisladas. La funcionalidad de los cuadros de mando, configurables y parametrizables, ofrece una visión consolidada de todos los departamentos y facilita la evaluación precisa de los costes”. concluyó Beatriz.